成立之后想發(fā)財么，搞業(yè)委會啊。
講到這里，大家會發(fā)現(xiàn)——
原本不起眼的業(yè)委會竟然這么能撈錢；
原本不起眼的小區(qū)里竟藏著這么多撈錢的空間。
1、換物業(yè)，是撈錢的第一個空間。
管你干的好與壞，原物業(yè)公司只要不想被換，那就得拿出物業(yè)費與我分成。
但凡不分成，那我就換個愿意分成的。
2、公共空間的收入，是撈錢的第二個空間。
小區(qū)的廣告牌、電梯的廣告牌、社區(qū)里的公共停車位、小區(qū)內(nèi)的租賃攤位、商家進(jìn)小區(qū)搞活動的公關(guān)費……一年下來，積小成多的收益真不算少。
而這些收益，原本都?xì)w全體業(yè)主共同所有。
既然是全體業(yè)主共同所有，那作為全體業(yè)主的代表，我業(yè)委會刮層皮不算過分吧。
3、房屋維修基金，是撈錢的第三個空間，也是最隱蔽、最黑心和利益最大的空間。
如前文所說，一個數(shù)百戶社區(qū)的房屋維修基金動輒都是近千萬。
勾結(jié)物業(yè)公司，隨便找個理由修修補補、敲敲打打，怎么著一年都能偷偷摸摸掏出來個上百萬。
連續(xù)掏上個三五年，一套房的錢就這么掏出來了。
至于后期真正需要維護(hù)的時候，沒錢了……
關(guān)我屁事，老子早跑路了。
面對充滿貓膩和利益的這么大一鍋肉，很難不讓人心動。
好，最關(guān)鍵的來了！
如此充滿灰色貓膩的利益漏洞中，竟然沒有一個成體系的監(jiān)管機制！
誰來監(jiān)管業(yè)委會？
我查了幾乎所有的資料，發(fā)現(xiàn)關(guān)于業(yè)委會的監(jiān)管幾乎是0。
既缺乏體制的監(jiān)管，更缺乏業(yè)主的監(jiān)管。
