做技術還是做管理？ [復制鏈接]

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論壇小編教你如何掃二維碼

陽澄三白:沒見過不愛錢的人[表情] (2024-08-30 10:13)

我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼

小盆栽2013:我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼
[表情] (2024-08-30 10:14)

馬爸爸就不愛錢，他都不知道錢是什么玩意？！

小盆栽2013:我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼
[表情] (2024-08-30 10:14)

小盆栽 你水貼歸水貼  昨天的圖麻煩再發一下呢  很多人沒看到呀

情商高做管理，智商高做技術

有技術才能當老板。找能管理的經理就好了

如果是制造行業，除了人事行政和財務之外，其它的管理都需要技術為支撐
沒有技術背景的管理者，很容易被架空，而且無法做決策

所以最好的方式，就是懂了技術后多學點管理技巧
如果一個技術人員，真的不擅長管理，情商低，粗線條，不善于組織和溝通
那么就單純的只做技術吧

做了大半輩子的技術管理，夠夠的了。

搞管理對象是人，
搞技術的對象是設備/產品
很多管理都是技術出身最后做管理一步步升上去。

基層就怕那些高層但是懂一點點技術，這樣的領導他們最難弄
反之，高層遇到技術好剛搞管理的（愣頭青），很多時候也難整
因為出發點不一樣，一個是從技術出發（合理性科學性功能性），一個是從大局管理統籌出發（安全，預算，利潤）

技術人員不會沒飯吃

看年薪吧，工資到位，掃廁所也可以