11月1日，新華日報刊發(fā)《昆山高新區(qū)：“寸土”產(chǎn)“寸金” 》文章，聚焦昆山高新區(qū)將有限的土地資源向優(yōu)質(zhì)項目集聚做出的創(chuàng)新探索。現(xiàn)將原文轉(zhuǎn)載如下：
如果給企業(yè)“成長的煩惱”排個序，“用地難”很有可能排在首位。
近日，昆山高新區(qū)高端裝備總部產(chǎn)業(yè)園二期項目開工建設，鴻日達、龍雨、玖鈞、通友等8家企業(yè)設立的制造研發(fā)總部集中落戶。
△ 高端裝備總部產(chǎn)業(yè)園二期效果圖
這八個項目均通過“數(shù)據(jù)得地”的模式扎根，是昆山高新區(qū)將有限的土地資源向優(yōu)質(zhì)項目集聚做出的一次創(chuàng)新探索；這也是特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開發(fā)模式在昆山高新區(qū)的首次落地，將打造成土地利用集約、上市和總部企業(yè)集聚的高品質(zhì)示范園區(qū)。
“數(shù)據(jù)得地”讓資源“寸土”產(chǎn)“寸金”；特色產(chǎn)業(yè)園，使產(chǎn)業(yè)“聚變”生“巨變”。可以說，二者的“化學反應”，將釋放出“1+1＞2”的疊加效應。
“數(shù)據(jù)得地”，就是利用數(shù)據(jù)模型對有限的土地資源進行合理配置。具體來說，就是先對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型、產(chǎn)值規(guī)模、畝均稅收、固定資產(chǎn)投資強度等內(nèi)容量化評估，通過評分體系為潛力企業(yè)賦分，并逐個對接供地，確保有限的土地資源向“發(fā)展前景好、產(chǎn)值增長快、畝均效益高”的企業(yè)、項目集聚。
對企業(yè)發(fā)展來說，土地是至關(guān)重要的要素。面臨用地飽和、發(fā)展空間有限的難題，昆山高新區(qū)如何盤活存量土地和低效用地，把有限土地提供給更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，讓每一分土地都創(chuàng)造高效益、高產(chǎn)出？
去年底，蘇州全域鋪開“數(shù)據(jù)得地”這一創(chuàng)新機制，昆山高新區(qū)便啟動建立量化評估體系，按照“調(diào)查摸底、企業(yè)評估、賦分排名、形成方案”四個環(huán)節(jié)進行調(diào)研評價，向“存量”要空間，向“低效”要效益，實現(xiàn)供地讓數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策。
公正評估，賦分排名，“分”高者得。按照“畝均貢獻、數(shù)據(jù)得地、統(tǒng)一規(guī)劃、各自建設”的原則，昆山高新區(qū)根據(jù)企業(yè)貢獻度和成長性確定入園企業(yè)名單，著力解決存量優(yōu)質(zhì)企業(yè)、擬上市企業(yè)土地要素供給問題，真正在提高土地利用效率的同時，培育壯大總部經(jīng)濟。
△ 高端裝備總部產(chǎn)業(yè)園二期效果圖
剛剛開工建設的高端裝備總部產(chǎn)業(yè)園二期內(nèi)，企業(yè)的“含金量”如何？8個落戶的企業(yè)制造研發(fā)總部中，5家企業(yè)均為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，2家為省級專精特新企業(yè)，計劃總投資近40億元，達產(chǎn)后年產(chǎn)值約120億元，畝均稅收超150萬元。
我們將在1年內(nèi)完成該項目的基建工程，2年內(nèi)投產(chǎn)，3年內(nèi)達成年營收10.5億元的目標。在四季度這個關(guān)鍵時期，我們將再接再厲，奮力突破5000萬元的季度目標。
“數(shù)據(jù)得地”這一創(chuàng)新性的工業(yè)用地保障方式，成為昆山高新區(qū)解決存量優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地難題的“密鑰”，也讓“好項目永遠不缺地”這一理念成為招商引資、增資擴產(chǎn)的“金字招牌”。
通過“數(shù)據(jù)得地”，我們拿到了18.8畝土地，用于建設企業(yè)研發(fā)總部，總投資近3億元，達產(chǎn)后預計產(chǎn)值11億元。這為企業(yè)未來發(fā)展注入了強勁動力。
玖鈞智能專注于高速高精傳動產(chǎn)品領(lǐng)域，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、服務于一體的高新技術(shù)企業(yè)。在吳仁財看來，企業(yè)用地源于詳實的數(shù)據(jù)分析，公平、透明的競爭環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，讓他們能安心地專注于生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務拓展。
△ 玖鈞智能研發(fā)辦公樓效果圖
“數(shù)據(jù)得地”帶來的公平、公正讓企業(yè)家們在這里投資興業(yè)更加充滿信心。如何科學篩選出有供地需求的企業(yè)、如何明確申請用地企業(yè)的標準、如何精準評估量化企業(yè)狀況……這一系列問題，都需要昆山高新區(qū)立足實際，因地制宜制定出切實可行的具體措施。
按照“三步走”，昆山高新區(qū)初篩形成入圍企業(yè)清單，根據(jù)“保姆式”掛鉤服務806家重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照近三年中任何一年產(chǎn)值達5億元及以上，或任何一年入庫稅金總額達1500萬元及以上的條件進行篩選，形成符合產(chǎn)值及稅收條件的入圍企業(yè)名單；再篩形成候選企業(yè)清單，圍繞發(fā)展狀況和增資擴產(chǎn)意愿開展排摸，掌握用地需求和投資計劃，形成供地候選企業(yè)名單；終篩形成企業(yè)清單，圍繞上市進展、稅收貢獻、企業(yè)成長三大類十項指標，委托第三方機構(gòu)開展盡調(diào)，再按照“數(shù)據(jù)得地”評價體系逐一打分，最后根據(jù)得分高低、地塊規(guī)模和用地需求確定首批擬供地企業(yè)和供地面積。
昆山高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局副局長 王培銓
從初篩時的108家企業(yè)，到最終確定的8家企業(yè)，供地既要看企業(yè)的過去和現(xiàn)在，也要看企業(yè)未來，應當把最緊缺的要素配給最急需的企業(yè)。昆山高新區(qū)還將創(chuàng)新建立履約機制，以更嚴的標準督促企業(yè)半年內(nèi)開工。
此次開工建設的昆山高新區(qū)高端裝備總部產(chǎn)業(yè)園，通過前期調(diào)查研究及規(guī)劃設計，舍棄傳統(tǒng)“統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建”“劃地分割”等模式，在企業(yè)自主承擔可控成本和效益最大化的基礎(chǔ)上進行開發(fā)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)堅持頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃，開放共享、風貌統(tǒng)一，產(chǎn)權(quán)獨立、服務集中，形成了多家企業(yè)參與共建的一體化園區(qū)開發(fā)新模式。
在這樣的模式下，園區(qū)地塊使用率大幅提升，容積率超2.0，企業(yè)有效生產(chǎn)面積是傳統(tǒng)模式的1.4倍，空間使用效率提高40%，達產(chǎn)后畝均稅收預計150萬元左右。
容積率、有效生產(chǎn)面積、空間使用效率的提高，意味著相同的土地上，企業(yè)可以擁有更多的固定資產(chǎn)、更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)值。
昆山高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長 朱振剛
我們提前鎖定建筑風貌、空間形態(tài)等要素，將具體要求落實到土地掛牌文件中，多家企業(yè)共建，統(tǒng)一規(guī)劃設計，既降低了企業(yè)建設成本，又縮短了建設周期，確保園區(qū)建設“一張藍圖繪到底”，最大化提升產(chǎn)業(yè)園布局合理性及使用效率。
△ 龍雨智能研發(fā)辦公樓效果圖
此次落戶產(chǎn)業(yè)園的昆山龍雨智能科技有限公司是一家專業(yè)從事3C行業(yè)電性測試和量測治具及自動化設備研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)此前所在的廠房空間受限，如今通過“數(shù)據(jù)得地”取得了19.5畝土地。
昆山龍雨智能科技有限公司總經(jīng)理 陳文龍
項目總投資3億元，產(chǎn)業(yè)園更高的容積率和空間使用效率將助力企業(yè)發(fā)展。
通過集中規(guī)劃與建設，土地得到了更加高效、合理的利用，避免了資源浪費。同時，集中的配套設備與公共服務也降低了企業(yè)運營成本。這樣的園區(qū)開發(fā)模式，也讓企業(yè)之間有了更多的交流合作機會，有助于企業(yè)拓展業(yè)務渠道與市場份額，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與協(xié)同效應。
在為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展空間的同時，昆山高新區(qū)的企業(yè)服務也“隨時在線”。成立專項工作小組，貫穿項目前期選址、項目評審、建設設計、項目報建等企業(yè)開工全流程；提前協(xié)調(diào)證照辦理、圖紙設計等環(huán)節(jié)的審核，縮短項目報建時間，幫助企業(yè)盡快拿到不動產(chǎn)權(quán)證、建設用地和建設工程規(guī)劃許可證，實現(xiàn)項目“數(shù)據(jù)得地+交地即發(fā)證+拿地即開工”……昆山高新區(qū)將不斷拓寬“數(shù)據(jù)得地”機制覆蓋面，完善評價得分體系，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、競相發(fā)展的良好環(huán)境，只爭朝夕鍛造發(fā)展競爭新優(yōu)勢！
